ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ГРУППЫ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ УЧРЕЖДЕНИЯ (ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ОРГАНА)
УГОЛОВНО-ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Прохорова М.В.
ФКУ ДПО Томский ИПКР ФСИН России (г. Томск, Российская Федерация), начальник кафедры организации исполнения наказаний, кандидат юридических наук
Аннотация:
В статье рассматриваются вопросы организации эффективной работы групп ведения переговоров учреждений (территориальных органов) уголовно-исполнительной системы. Наиболее важным фактором, обусловливающим успешную деятельность группы ведения переговоров, является работа ее руководителя. Деятельность группы ведения переговоров осуществляется в условиях кризисных ситуаций при возникновении в учреждениях и на объектах уголовно-исполнительной системы чрезвычайных обстоятельств. Это существенно затрудняет и осложняет процесс управленческой деятельности руководителя группы ведения переговоров. В статье приводятся примеры типичных ситуаций, затрудняющих работу руководителя как эффективного управленца, в том числе при возникновении конфликтов внутри коллектива группы ведения переговоров. Указываются приемлемые в условиях работы группы ведения переговоров пути их решения. Также уделяется внимание вопросу о характеристике личности руководителя группы ведения переговоров. Рассматриваются функции руководителя группы ведения переговоров и его роль в достижении общего положительного результата при устранении чрезвычайного обстоятельства.
Ключевые слова:
управление; руководитель; эффективность; переговоры; уголовно-исполнительная система
